石川県金沢市内の企業様にて昇格者対象に研修を実施しました。
部長職、管理職、リーダー職にそれぞれ分けて行いました。
部長職では、ディスカッションから管理職の役職像を明確化。
管理職では、チームのやる気を引き出す傾聴ワークショップを実施しました。
また、リーダー職では昇格後1年の間にリーダーシップを発揮し実践するための具体的な方法をリーダーの在り方をブレインストーミングから絞り込みました。
対象者に合わせて細かやに実施いただいたことで、役職ごとの課題や悩みも参加者同士で共有するこができ、解決と行動に向けて活発に意見交換をされていました。
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【内容】
・コンプライアンスについて
・組織とマネジメント
・支援型（サーバント）リーダーシップ方法
・傾聴トレーニング
＊部下を育てる聴き方＆ダメにする問いとは
